해병대 우수인력 획득방안 연구

海兵隊 優秀人力 獲得方案 硏究 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

김 재 범

인사․관리 專攻 

2004 年  6 月 

威德大學校 經營大學阮 

目  次 

Ⅰ. 序  論 --------------------------- 1 
 

Ⅱ. 海兵隊 人力 獲得体系 ---------------- 1

    1. 將校 ---------------------------------  2

    2. 下士官 -------------------------------- 4

    3. 兵 ----------------------------------- 4 
 

Ⅲ. 優秀人力 獲得 制限要素 및 問題點 ------ 4

    1. 制度的 側面 ---------------------------  4

    2. 對外的 側面 ---------------------------  6

    3. 對內的 側面 ---------------------------  6 
 

Ⅳ. 優秀人力 獲得을 위한 發展方向 -------- 8

    1. 人力獲得 制度改善 ----------------------  8

    2. 對外的 弘報 및 이미지 改善 ---------------  9

    3. 對內的 勤務環境 改善 및 認識 變化 ---------  9 
 

Ⅴ. 結 論 -------------------------- 10

 

Ⅰ. 序  論 

   어느 조직을 막론하고 그 조직을 구성하고 있는 인적자원의 수준이 타 조직의 구성원의 자질보다 낮다면 결코 그 조직은 경쟁사회에서 살아남을 수 없다는 것은 동서고금의 진리이다. 우수자원의 확보에 성공한 SK프로 농구단이 창단 2년째에 우승을 한 반면 우수한 자원을 타 구단에 임대 또는 드레프트 시킨 해태 및 쌍방울 야구팀이 꼴찌를 맴도는 상황을 볼 때 스포츠계에서도 이러한 진리가 적용되고 있음을 쉽게 알 수 있다. 다만 조직의 임무와 기능에 따라서 우수자원의 기준이 달라질 뿐이다. 우리 해병대 조직도 이러한 진리에서 예외일 수는 없다. 그러나 이러한 진리에 부응하지 못하고 있음이 해병대의 안타까운 현실이다. 즉, 우수인력 획득에 대한 필요성은 많이 느끼고 있으나 제도적, 대내ㆍ외적 문제점과 제한사항, 그리고 신분별, 직능별 우수인력에 대한 판단기준 설정의 오류로 인해 해병대라는 조직이 진정 요구하는 우수인력을 획득하고 있는가에 대한 의문을 제기할 수 밖에 없다.

  본고에서는 이러한 현실적 제한사항과 문제점을 분석하고 발전방향을 제시하여 21세기 안보상황에서 해병대가 진정 필요로 하는 우수인력을 획득함으로써 생존성 차원의 위협에 직면한 해병대 조직의 영속적인 발전에 기여하고자 한다. 

Ⅱ. 海兵隊 人力 獲得体系 

   해병대의 인력획득 제도는 모병제를 원칙으로 하고 있으나 병에 한해서 년 1회 징집제를 수용하고 있다. 그 이유는 혹서기 또는 혹한기시 지원율 저하를 대비하여 연중 균형된 운용병력을 유지하기 위해서이다. 인력획득활동을 크게 나누면 모집과 선발전차로 구분할 수 있는데 이중 상대적으로 중요도가 높고 선행되어야 할 절차는 모집활동이다. 모집 활동은 지원제(모병제)를 택하고 있는 해병대의 경우 일방적으로 조직이 지원자를 선택하는 것이 아니라 지원자 역시 조직에 대해 기대하는 바를 탐색하는 과정이기도 하다.

   모병업무는 해군본부와 해병대 사령부, 그리고 각 지방병무청에서 상호 통제 및 협조체제를 구성하여 실시하고 있으며, 업무 수행체계는 다음 <그림 Ⅰ>과 같다. 

<그림 Ⅰ. 모병업무 수행체계> 
 

병 무 청 장 
 

참 모 총 장

(인사참모부장) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

해군사관학교장

- 생도모집 주관 
 
 
 
 
 
 

해병대 사령관

- 모병 소요제기

- 감독/면접관 지원

- 홍보활동 실시

- 해병대 최종합격자

  선발 / 해본 보고 
 

인력계획처장

- 모병계획수립/집행

- 최종합격자 선발

  (해병대 제외)/종합

  (해병대 포함) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

지방병무청장

- 모병상담 / 안내

- 지원서 접수 /

  수험표 교부

- 합격자 발표

- 시험장 확보 / 안내 
 

모  병  관 

- 모병 / 홍보활동 

- 모병상담 / 안내 
 
 

범  례

   통제

   협조 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. 將校

구분	ROTC		군대학 장학생		사관후보생	해사
	제주대MROTC	전국대학ROTC	MROTC	대학장학생
지원자격	제주대2학년	전국대학학 군 단 4 학 년 재 학 생	해  양  대비승선학과 1  학  년	전 국 대 학1, 2, 3학년 재  학  생	학사학위이상 취득예정자 및 취득자	해 사4학년 재학생
지원시기	매년 9월	매년 11월	매년 3~5월		매년 11월	매년 12월
복무기간	2년	2년	6년(2년+4년)	5~7년(3년 +2~4년)	3년	10년
모집인원	30명	50명	20명	40명	100명	30명
시행년도	1975년	1995년	1987년	1982년	1973년	1946년
최초임관	1977년	1997년	1991년	1984년	1974년	1947년
활용보직	소 대 장,대대참모		소대장, 대대참모중대장, 연대참모		소 대 장대대참모	소 대 장, 대대참모중 대 장, 연대참모
업무주관	교육훈련감실		인사참모부 교육훈련감실		인사참모부	인사참모부
선발주관	교육사령관		해병대사령관			해사교장

 
 

평가요소	필수		전공/선택	면접	복무점수	신검/체력	계
	소양	영어
일반	150	150	150	50	-	당ㆍ락	500
현역하사관	150	150	-	50	150	당ㆍ락	500

 
 

구분	수능성적	고교생활	대학성적	면접고사	계
배점	200(100)	150	100	50	400

 
 

구분	군사학성적	대학성적	면접	체력검정	계
배점	70	10	10	10	100

 
 

구분	지원자격	지원시기	복무기간	업무주관	선발주관
전문대장학생	전문대재학생	년1회(3~5월)	4년	인사참모부	해병대사
단기부사관	고졸이상	년6회(격월)	4년	인사참모부	해병대사

 
 

구분	수능성적(학력)	고교생활기록	면접	계	비고
장학생	200	150	50	400	학력 :단기하사
단기부사관	150	30	20	200

 
 
 

평가요소	고교생활기록	학력	면접고사	계
배    점	150	30	20	200

 
 
 

    2. 對外的 側面

    3. 對內的 側面

<해사출신 해병대 장교의 졸업성적 분포>

임관년도(기수)	‘87(41)	‘88(42)	‘89(43)	‘98(52)	‘99(53)	‘00(54)
임관인원	142	151	119	164	116	147
해병대지원	32	35	32	29	18	21
구성비(%)	22.5	23.2	26.9	17.7	15.4	14.3
석차1/4이내(%)	25	21	23	10	11.9	9.5
석차1/2이내(%)	56	45	56	30	22.2	19.4

 
 
 

Ⅳ. 優秀人力 獲得을 위한 發展方向

    1. 人力獲得 制度改善

        가. 신분별 모병규정 해군과 해병대의 이원화

구   분		우수인력 개념	선발전형개선
전투병과 장교	단기	체력이 강건하며리더쉽이 있는자	-학과성적 배점 하향조정-면접점수 상향조정 -체력검정 신설(당락결정)
	중,장기	충성심과 창의성,발전성이 있으며 조직의 요구에 부응한 자	-소양평가 점수 하향조정-영어/면접점수 상향조정 -장학생 고교생활기록 삭제 -체력검정 실시(당락결정)
부사관		충성심과 리더쉽을갖춘자	-고교 생활기록 배점 삭제-고졸, 대재, 대졸 등 학력별 배점 -면접점수 상향조정
병		충성심과 강인한체력을 갖춘자	-고교 생활기록 배점 삭제-고졸, 대재, 대졸 등 학력별 배점 -면접점수 상향조정
전문인력/ 특과병과		해당분야에 대한전문지식/기술을 갖춘자	-장교:영어/소양점수 하향조정,전공점수 상향조정 -공통:자격증 점수 배점, 박사학위/ 국가고시 합격자 시험면제

 
 

    2. 對外的 弘報 및 이미지 改善

        가. 대국민 이미지 개선 홍보전략을 개선해야 한다.

    3. 對內的 勤務環境 改善 및 認識 變化 

Ⅴ. 結 論 

  오늘날 고도의 경제성장과 더불어 국민수준은 급상승 하게 되었고, 장차전의 양상은 병력집약형을 탈피하여 과학전, 첨단무기체계에 의한 정밀타격전, 정보전, 기동전의 형태로 발전 될 것으로 예상되는 바 해병대도 이에 능동적으로 대처하기 위해서는 우수인력의 획득이 조직생존에 필연적인 과제라고 할 수 있다.

  해병대에서 필요로 하는 우수인력을 획득하기 위해서는 해병대 내부의 의식개혁이 선행되어야 한다. 즉, 전통과 예의를 준수하는 신사집단으로서 적에게는 강하고 두려운 존재, 국민이 필요로 할 때는 언제든지 믿음직스럽게 다가가서 문제를 해결해 줄 수 있는 존재로서 거듭나야 된다는 것이다. 다음으로 대내적 제한사항과 문제점을 해결하고 새로운 이미지 개선에 대한 홍보전략을 대외적으로 전개하여 대외적 호응도를 높임과 동시에 제도적인 문제점까지 해결해야 될 것이다.

  해병대의 당면 목표인 공지기동부대형 부대구조를 갖추고 진정 작지만 강한 군대가 되기 위해서는 조직 구성원 각자가 현재의 위치에서 현행 업무에 대한 전문가 집단으로 성숙되어야 한다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 조직이 필요한 우수인력 획득을 위한 전 장병의 홍보 요원화가 조속히 이루어져야 할 것이다.

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